A coordenação do Comitê de Gerenciamento de Crise ficou a cargo do secretário de Serviços Públicos, Kairan Rocha. Veja a composição por ordem alfabética:
Cristóvão João Vieira Lemos, representando a Guarda Civil Municipal
Edgard Larry Andrade Soares, representando a Secretaria Municipal de Educação (Smed)
Jackson Apolinário Yoshiura, representando a Secretaria Municipal de Infraestrutura Urbana (Seinfra)
Kairan Rocha Figueiredo, representando a Secretaria Municipal de Serviços Públicos (Sesep)
Lucas de Jesus Batista, representando a Coordenação da Central de Equipamentos (Deserg)
Lucas Moreira Martins Dias, representando o Gabinete Civil (GAC_ e a Secretaria Municipal de Mobilidade
Urbana (Semob)
Luís Paulo Sousa Santos, representando a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Rural -(SMDR)
Michael Farias Alencar Lima, representando a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social (Semdes)
Ramona Cerqueira Pereira, representando a Secretaria Municipal de Saúde (SMS)
Rosangela Freitas de Jesus, representando a Coordenação da Defesa Civil Municipal
Veja o decreto de criação do Comitê de Gerenciamento de Crise na íntegra clicando aqui.
O Decreto da prefeita Sheila Lemos foi publicado nesta segunda-feira (28) e criou o Comitê de Gerenciamento de Crise para o enfrentamento dos efeitos das chuvas no município e para gerenciamento das ações da Prefeitura diante da emergência.
Pelo decreto 22.270 as atribuições do comitê serão a tomada de decisões necessárias ao enfrentamento de danos potenciais decorrentes de chuvas excessivas e a adoção de ações diante de situações que comprometam a segurança das pessoas, dos serviços, das obras, dos equipamentos e dos bens públicos ou particulares.
Também é de responsabilidade do comitê, propor, caso seja necessário, decreto e revogação de Estado de Emergência ou de Calamidade Pública. O comitê é composto por representantes das diversas secretarias e setores responsáveis pela prestação de serviço direta à população e por equipamentos públicos, além da Defesa Civil e da Guarda Municipal.
